このページのまとめ
- ダイバーシティ経営は、多様な人材を登用し自由な発想と生産性向上を目指す経営のこと
- ダイバーシティ経営のメリットは、新しいアイデアを創造しやすくなること
- ダイバーシティ経営は優秀な人材確保や雇用創出に効果的
優秀な人材を確保し、国際競争を生き抜くための経営戦略として、ダイバーシティ経営が注目を集めています。経済産業省も推進しており、国としても重要な戦略です。ダイバーシティ経営は、優秀な人材を確保するだけではなく、新たなアイデアを生みだし、利益を拡大させるためにも有効です。社会の変化に対応するためにも、ダイバーシティ経営を学び、企業経営に役立てましょう。
ダイバーシティ経営とは
ダイバーシティ経営とは「多様な人材が個々の能力を最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげる経営」のことを指します。つまり、組織に属する人材がそれぞれの特徴を活かす環境を整えることで、自由な発想と生産性向上を目指す経営です。国際的な競争力を強化するためにも、提唱されている概念です。
経済産業省での取り組み
経済産業省では、企業のダイバーシティ経営を推進するため、「新・ダイバーシティ経営企業100選」や「なでしこ銘柄」の取り組みを行っています。ダイバーシティ経営を取り入れた企業例を広めることや、女性をはじめとする多様な人材の活躍が目的です。多様な人材の活躍は、少子高齢化の進む日本社会では急務です。日本経済の活性化を後押しするためにも、ダイバーシティ経営が重要です。
ダイバーシティ経営推進の背景
ダイバーシティ経営推進の背景には、少子高齢化による人口減少、グローバル化による市場変化への対応があります。グローバル化による海外企業の日本進出に対抗するためにも、日本企業の競争力強化は必須です。ダイバーシティ経営によって、多様な考えを吸収し、より広い視点を得ることを目的とします。また、ダイバーシティ経営を行うことは、国内外の投資家から信頼されることにもつながるため、競争力強化に効果的だと考えられています。
ダイバーシティ経営のポイント
ダイバーシティ経営では、従業員の価値観や働き方に関する理解が求められます。企業の体制を柔軟に変化させ、さまざまな従業員の価値観や働き方を支援しましょう。また、価値観の違いを認めるだけではなく、企業としての目標を明確にし、組織の一体感を生み出すことも重要です。
従業員の意識改革
ダイバーシティ経営を行うためには、従業員が個人の価値観を受け入れられるように、意識改革を行うことが重要です。多様な価値観を認め、意見交換を行うことが求められるからです。意識改革を行うためには、従業員への教育や、ミーティングの積極的な開催が効果的です。お互いの価値観や意見をぶつけ合いながら、新しいアイデアを産み出すことにもつながるでしょう。自分と異なる価値観を受け入れるためにも、従業員の意識改革が重要です。
目標や理念の明確化
目標や理念を明確にし、従業員の一体感をもたせることが必要になります。なぜなら、多様な価値観を認めるだけでは、従業員がバラバラに行動してしまい、組織として成り立たないからです。たとえば、経営理念を浸透させることや、ビジョンを明確に示すことが効果的です。ダイバーシティ経営では、多様性を認めながらも、大事な考え方は統一できる組織がポイントになります。
育児休業と介護休業の推進
ダイバーシティ経営では、多様な働き方を認めることも必要です。一例として、育児をしながら働く従業員や、家族の介護をしながら働く従業員が増加しています。ダイバーシティ経営では、育児や介護への理解を深めるだけではなく、休職から復帰しやすい環境づくりを進めることも重要です。
ダイバーシティ経営のメリット
ダイバーシティ経営を取り入れることにより、新しい価値観やアイデアを生みだしやすくなります。これまでとは違ったアイデアにより、企業に変化をもたらせるでしょう。また、ダイバーシティ経営で雇用創出を実現すると、地域社会への貢献にもつながるでしょう。
優秀な人材確保
ダイバーシティ経営は、新卒では獲得できない人材獲得につながります。採用の間口が広がるため、多様な人材確保が実現できます。また、国籍や人種にとらわれない採用を行うことで、海外の文化を取り入れることにもつながります。日本とは違った教育を受けた人物を採用すると、さらなる優秀な人材の確保が期待できるでしょう。
新しい価値観の導入
多様な人材の獲得は、新しい価値観の導入につながります。国籍が異なる従業員や、違った企業風土で働く人材が増えることは、新しい考えを学ぶことにつながります。また、新しい価値観を持つ人と話し合うことで、さらに別の価値観を生み出す可能性もあります。
地域社会へ貢献
障害者の雇用機会の創出や、スキルのある外国人雇用で生産性を向上させることで、地域社会への貢献につながります。これまでは、雇用できなかった人材の雇用創出は、社会的意義の高い行動です。また、新しい価値観を取り入れ、施策に活かすことで、地域社会の発展にも貢献できます。
働き方改革の推進
ダイバーシティ経営の導入は、働き方改革の推進にもつながります。ダイバーシティ経営を実現するためには、時短勤務への対応など、多様な働き方の支援が必要になるからです。また、多様な働き方の実現は、従業員満足度の向上にもつながります。そのため、離職率の低下や、生産性向上のメリットも発生します。
ダイバーシティ経営のデメリット
ダイバーシティ経営は、これまでとは異なる環境を生みだします。そのため、環境の変化に苦労する企業や従業員にストレスがかかる可能性があります。ダイバーシティ経営のデメリットを確認し、あらかじめ対処しておきましょう。
価値観の違いによるストレス
多様な価値観を持つ人材が集まると、価値観の違いにストレスを持つ従業員が出てくる可能性があります。仕事への考え方や、文化の違いが生まれるためです。ダイバーシティ経営を行う際には、異なる価値観をどのように受け入れるかを考えたうえで対処しましょう。
生産性の低下
価値観や考え方の違いは、業務の遂行を阻害し、生産性低下につながる可能性もあります。意見が食い違うことで、業務が進まなくなってしまうからです。また、業務の進め方で揉めてしまい、トラブルが発生してしまうこともあるでしょう。相手の価値観や考えを受け入れることは簡単ではなく、相手を尊重できない従業員が存在する場合もあります。異なる考えがぶつかり合うことは、生産性低下につながるでしょう。
意見を否定されることへの不安
価値観の違う相手から、意見を否定されることを不安に感じる従業員も生まれます。否定されることは好ましいことではなく、発言がしづらくなってしまうでしょう。また、発言がしづらくなると、コミュニケーションが行われなくなり、生産性の低下や、職場環境の悪化も危惧されます。お互いを尊重し合う関係性を作り、発言を否定しない環境を作りましょう。
社内整備の不足
獲得した人材を適材適所で活かせない問題も発生します。社内整備が追いついておらず、効果を実感できない場合もあるでしょう。経済産業省の調査によると、ダイバーシティ経営を取り入れたにもかかわらず、社内環境を整備していない企業は、生産性が低下するとわかりました。このように、社内整備の不足は、生産性低下のデメリットを生み出すため、早急な対応が求められます。
まとめ
ダイバーシティ経営の推進により、新たな価値観の発生や、雇用創出の効果が生まれます。企業にとっても、新たなアイデアによる生産性向上や、地域社会に貢献できるメリットがあるでしょう。また、国際社会を生き抜くためにも、企業の変化と発展は重要です。新たな人材と価値観を取り入れながら、競争力をあげる企業努力を行いましょう。
